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对优化招投标服务的建议 待回复 建言

r***      2021-11-29 15:46     


建议对公共资源交易招投标服务工作推行“不见面”模式。

当前疫情影响下,很多“线下”的工作开展时,经常会受到影响。应大力通过数字化、网络化,节约“线下”报送材料、文件、费用交纳,以提升招投标办事效率、降低企业负担。

具体来说,可以让投标人在官方“交易平台”上可完成项目注册、公告发布和招标文件上传,投标企业通过注册获取电子“CA”锁,就可直接获取所有招标文件。同时,通过取消纸质招标文件费、平台服务费和建筑工程交易场地费进一步减轻企业投标负担。

推行电子保函,通过系统快捷投保,让投标人缴纳投标保证金实现“足不出户”,专家审查投标保证金缴纳情况网上“一目了然”,也能大大降低企业资金周转压力。

建设远程异地评标系统,通过网络完成信息交换,横向联通本省其他地市交易平台,纵向联通其他省及地市交易平台,确保实现远程支援评标。

通过电子招标投标系统设立“电子交易、公共服务、行政监督”平台,实现全流程电子化,推进交易全上网、信息全公开、操作无纸化,精简办事流程,降低交易成本,提高办事效率,各类交易全过程动态留痕、可追溯。

聘请社会监督员对公共资源交易开评标环节实施全过程监控,对群众关注度高、金额较大的重点项目相关部门联合监督,在符合法律规定和保证评标现场保密的基础上,允许投标主体对评标专家及行业监督人员进行监督,确保堵塞漏点。

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